Führung in stürmischen Zeiten: Der Kompass bei Ungewissheit Evolutionary Leadership

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Wie führen Sie Ihre Services in so schnell veränderlichen Märkten?

»Wie Doktoren von einer auszehrenden Krankheit sagen, dass sie zu Beginn leicht zu kurieren, aber schwer zu diagnostizieren ist, später aber, so sie nicht zur rechten Zeit erkannt und behandelt wurde, leicht zu diagnostizieren, aber schwer zu heilen ist, so verhält es sich auch in der Politik.«

Machiavelli

Das Jahrhundert der Herausforderungen

Unternehmerisches Handeln wandelt sich in diesem Jahrhundert erheblich. Die Phasen, in denen wir mit unserem aktuellen Wissen und Erfahrungsschatz ohne andere Unterstützung gelassen handeln und entscheiden können, verkürzen sich immer mehr, weil die Weiterentwicklungen sich deutlich beschleunigen. Daher steigen die Notwendigkeiten, Entscheidungen zu treffen, bei denen wir keine Planungssicherheit mehr haben. Die Notwendigkeit zu entscheiden reicht weiter, als unsere Fähigkeit zu „sehen“.

Schneegans Leadership Coaching ist seit Jahren ein geübter Begleiter von Führungskräften, die sich darin gezielt weiterentwickeln, aus dem jeweils aktuellen Erleben ein umfassenderes Verständnis zu entwickeln und mit dieser integraleren Wahrnehmung und Bewusstheit qualitativ und quantitativ ethisch ausgewogene Entscheidungen zu treffen. Disruptive Entwicklungen werden durch diese emotional / sachlich abgewogenen Betrachtungen oft zur Chance, da die Agilität der Entscheidungsträger um ein Vielfaches größer ist, als bei planenden Managern.

Führung bei Ungewissheit: Bewusstsein der gestalterischen Verantwortung

In Märkten, in denen durch weltweite Effekte z.T. abrupt gravierende Nachfrageänderungen beobachtet werden, bewegen sich Dienstleistungsunternehmen häufig als ausgleichende Kapazitäten und Know-How-Träger. Tatsächlich ergibt sich dann für die Dienstleister ein gesteigerter Effekt, der sich oft nicht einmal mehr managen, d.h. planen und kontrollieren, läßt. Im Gegenteil braucht es das Gespür von Leadership, Führungskräften, die Tatkraft und Überzeugung in gemeinsames Handeln und produktive Intelligenz verwandeln. An diesen Stellen nutzen Regeln und Vereinbarungen wenig, weil die disruptiven Momente unvergleichlich sind. Im Management werden durch nicht mehr zeitgemäße Modellvorstellungen von der Welt gravierende Fehlentscheidungen getroffen. In Dienstleistungsunternehmen kann man dies u.a. durch Symptome von Massenentlassungen bzw. Einstellungen oder kapitalverzehrenden An- und Verkäufen von Unternehmen beobachten.

Leadership, das ein solides ethisches Fundament und weitsichtige Zukunftsmodelle, wie Spiral Dynamics integral nutzt, wird seltener gravierend überrascht. Sie nehmen Ihre gestalterische Verantwortung solide wahr. Und Sie handeln entsprechend der Komplexität der Entwicklung.

In diesem Feld hat Herr Schneegans in seiner eigenen Biographie und in der Begleitung von Führungskräften besondere Erfahrungen. Führung bei Ungewissheit begleitet er als Sparing-Partner für die ethischen, psychischen und geschäftlichen Herausforderungen. Er begleitet sie ruhig, während Sie sich auf Ihr Business fokussieren.

»No more prices
for forcasting the rain,
only prices
for building the arche!«

Dr. Don Beck

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